Generalmente decidimos hacer cambios cuando las cosas no salen bien, cuando estamos en caída, o cuando sentimos que tocamos fondo. Entre tantas paradojas y enseñanzas, esta pandemia nos igualo a todas las Pymes, nos dio una lección que los imprevistos suceden, y que debemos estar preparados para afrontarlos. En carácter ineludible el Covid-19, vino para desafiarnos y como dueños de empresas debemos tomar (una vez mas) decisiones inteligentes para salir fortalecidos, animándonos a “quemar viejas recetas” y familiarizarnos aún más con la tecnología

Según nuestra mirada y filosofía de trabajo, una empresa se torna perdurable cuando ejercita una acertada y planificada capacidad de anticipación a la hora de tomar decisiones, mas, en un país tan fluctuante como el nuestro.

Esa capacidad de anticipación es exitosa cuando se diseña un plan de previsión a través de herramientas financieramente acondicionadas para tal fin. En contraposición, nuestro instinto resolutivo, generado y potenciado por la confianza de haber sorteado escollos en el pasado de manera exitosa, muchas veces nos crea una  “falsa sensación” de efectividad, la cual, si bien quizás resuelve el problema, no es a priori, la solución más eficiente y económica. A este tipo de decisiones la llamamos “plan instintivo de contingencia”.

En Real Planning S.A, nos dedicamos y especializamos en asesorar pymes, acercándoles un plan de previsión diseñado a medida de las necesidades y visión de la empresa. Tenemos más de 15 años de experiencia y administramos 5000 clientes, que diseñan y re diseñan sus estrategias a medida que van pasando los años.

Algunas acciones de alto impacto que promueve Real Planning a través del asesoramiento:

1. Crear una dirección financiera en las empresas y que no sea algo meramente administrativo
2. Crear procesos orientados a promulgar una política impositiva orientada estratégicamente
3. Crear estímulos para fidelizar a los empleados y que tengan sentido de pertenencia
4. Crear fondos para futuras indemnizaciones
5. Crear estrategias rentables de corto plazo para el cash flow (dinero corriente)
6. Disponer de un programa de porrección societaria (cubrir la afectio societatis)
7. Impulsar la formación de los mando medios (gerentes /superviores) en la materia
8. Diseñar un mapa de riesgos
9. Contar con un plan de inversión para los dividendos
10. Construir un capital para el retiro que complemente la jubilación estatal

La fluidez de la comunicación entre las direcciones operativas y la financiera es clave para el desarrollo de una pyme perdurable. El mundo cambio y con ello nosotros y nuestras creencias.

El desafio de la adaptación está en marcha, no nos conformemos con lo ya conocido. Lo mejor está por venir.

Real Planning S.A. fue fundada en 2010 por Cristian Ekizian y Pablo Mavilian